1、公司利益和供应商之间的利益之间的平衡

　　只考虑公司利益，短时间内供应商可能配合，时间长了难免会有怨言，最后采购工作很难进展，有时象加急订单 一类的事情很难处理。 　　考虑供应商的太多的利益，估计老板那关也很难过。

2、部门之间和部门内部关系的平衡

　　在采购工作中，部门之间的冲突较多，遇到好事大家互相抢，遇到挨骂的事互相踢皮球。所以处理这些冲突时需要好的技巧。 　　部门内部由于岗位轮换，或者需要互相协作，沟通。利益冲突的处理也很重要。

3、品质，服务和价格之间的平衡

　　采购不是买品质最好的东西。品质越好，大多时候价格越高。所以品质刚好符合的，价格最低的，服务最好的供应商是最佳供应商。服务吗，当然一开始选择时看不出来，不 　　过以我的经验，一开始就对采购不太热情的供应商，以后也好不到哪里去。

4.、低库存与供应连续性的平衡　

库存放多少最好，太少，生产会满足不了，太多，占用资金太多。所以合理的SAFESTOCK很重要。

5、不断规范的作业和效率与不断变化的情况之间的平衡

世界在变，唯有创新不变。情况在变，应对的方法要变否?要变多少，怎么变? 　　这也是困扰采购工作的问题。需要象ISO9001要求那样PDCA螺旋式的上升。

6、繁重的工作与良好的记录保持之间的平衡 　

　工作已经很累了，同时要应付大小三十几个供应商，还要整理归档报价单，订单，价格裁决的资料等证明自己清白的资料，以应付一年一度的审计。虽然很烦，但是必须做。